Начало проектных работ
В данной статье поговорим о проекте. Даже не о самом проекте, а проектных работах. Как бы мы хорошо не писали техническое задание, у проектировщика всегда будут вопросы, потому как учесть абсолютно всё просто невозможно. Более того, на этапе проектирования, могут появится дополнительные работы, которые не учтены в договоре.
Все вопросы по проекту должны быть переданы Заказчику в письменном виде. Это конечно бюрократия, но она избавит стороны от лишних вопросов в дальнейшем. Ответы на эти вопросы, так же необходимо передавать в письменном виде. Очень хорошо будет, если Заказчик и Проектировщик будут проводить рабочие встречи, желательно раз в неделю с составлением протокола встречи, где описаны обсуждаемые вопросы.

Строительство CRC. Начало работ.
В моей работе начался новый период. Появился новый, существенный и интересный объект. Строительство современного центра по ремонту крупных деталей и узлов карьерной техники.
Поэтому начинаю серию статей, которая будет посвящена этой теме. Начнём с начала.
Компании был выделен участок земли на территории горно-обогатительного комбината для строительства CRC центра. Вообще на этой территории за год должен вырасти целый город, а этот центр будет обслуживать технику, которая эксплуатируется на ГОКе. Сам центр предполагается строить в 2 очереди. Дело в том, что на данном этапе нет необходимости в огромной мастерской и вкладывать деньги в здание, которое не приносит деньги, особо никто не хочет. Но есть большая проблема. Дело в том, что участок имеет площадь 0,82Га и его хватает буквально впритык. Прорисовывая генплан, мы пришли к выводу, что строить отдельно стоящие здания у нас не получается. И если строить отдельную мастерскую мы ещё можем, то отдельно стоящее АБК просто невозможно. Поэтому приняли решение построить все административно-бытовые помещения с учётом будущего расширения сейчас, а мастерскую по мере необходимости.

Как правильно выполнить перепланировку квартиры

Новый взгляд на схему управления организацией.
Как было сказано в предыдущих статьях, фактически все организации состоят из трёх подсистем. Это утверждение справедливо как к существующим, так и существовавшим ранее организациям.
Никогда управление производством, не связывало создание комфортных условий труда с экономическими выгодами, поэтому все функции жизнеобеспечения были закреплены за разными подразделениями организации. Чаще всего всем этим хозяйством руководил главный инженер. А дальше они делились на отделы:
• Отдел главного механика;
• Хозяйственный отдел;
• Ремонтно-строительное подразделение;
• Отдел охраны труда и техники безопасности;
• Служба внутренней безопасности.


